Интенсив для руководителей
Управление командой в сложные для компании времена
В периоды нестабильности, сокращений и смены стратегии эффективность команды падает не из-за потери профессионализма, а из-за нарастающей тревожности и сбоев в коммуникации. Разбираем, как удерживать фокус и ресурсное состояние команды, когда контролировать процессы уже недостаточно.
Мест ограничено · Ссылку пришлём на почту
Программа
Ключевые блоки интенсива
Ресурс и авторитет руководителя в условиях неопределенности
Как работает формальная власть, когда правила меняются каждый день, и как заслужить неформальное доверие, чтобы команда пошла за вами, даже не зная полной картины.
Ассертивность как антикризисный стиль управления
Почему в сложные времена агрессия разрушает остатки лояльности, а мягкость воспринимается как слабость. Находим баланс — твердость без жесткости.
Взрослая позиция: управляя собой, управляешь командой
Как не скатываться в обвинения («кто виноват») и оправдания («это не моя ответственность»), а сохранять конструктив даже при негативном сценарии развития событий.
Конфликт как индикатор системных проблем, а не как повод для войны
Учимся читать сигналы тревоги в коллективе (выгорание, саботаж, апатия) и решать их, не доводя до острых столкновений.
Алгоритм поддерживающей, а не демотивирующей обратной связи
Как говорить сотруднику об ошибках в период стресса, чтобы он слышал и исправлял, а не уходил в глухую защиту или писал заявление об уходе.
Техника «СТОП-КРАН: от эмоций к плану»
Как переводить панические настроения, сплетни и эмоциональные качели в конкретные шаги, зоны контроля и ближайшие задачи.
Результат после интенсива
- Научитесь давать обратную связь так, чтобы сотрудник слышал, а не защищался
- Поймёте, как оставаться авторитетом, не давя и не запугивая
- Узнаете, как проводить сложные разговоры без потери доверия команды
Спикер
Артём Губарец
Автор методологии индивидуального обучения по делегированию. Более 15 лет на рынке бизнес-обучения, выступления на федеральных форумах и HR-конференциях по всей России.
Подарок
Бесплатный доступ к ИИ-тренажёру на 7 дней
Всем зарегистрировавшимся на интенсив — 7 дней доступа к ИИ-тренажёру AGP: попробуйте сами и подключите своих сотрудников, чтобы прокачать команду.
Не знаете, с чего начать? Пройдите короткую диагностику — узнаете свой стиль управления в кризис и какой блок интенсива будет для вас полезнее всего.
Так выглядит ИИ-тренажёр
Живые ситуации, а не тесты с вариантами ответов
Раиса Ковтун
коллега из смежного отдела
Проект провален, потому что никто не сделал свою часть — начинаются взаимные обвинения, кто был должен что делать.
Роман Захаров
руководитель отдела продаж
Два отдела не могут договориться — продажи vs производство, маркетинг vs разработка.
Денис Морозов
аккаунт-менеджер
Сотрудник намеренно провоцирует руководителя — на эмоцию, на ошибку, на конфликт.
Раиса Ковтун
коллега из смежного отдела
Денис Морозов
аккаунт-менеджер
Сотрудник намеренно провоцирует руководителя — на эмоцию, на ошибку, на конфликт.
Роман Захаров
руководитель отдела продаж
13 августа, 12:00 (мск) · Онлайн
Зарегистрируйтесь на интенсив
Оставьте контакты — пришлём ссылку на подключение на почту. Плюс 7 дней доступа к ИИ-тренажёру в подарок.