Команда на автопилоте и делегирование без потери контроля

Большинство руководителей перегружены операционными задачами, потому что не доверяют команде или не умеют передавать ответственность. В результате — микроменеджмент, выгорание руководителя и зависимость команды от одного человека. Разбираем, как передать задачи и ответственность так, чтобы команда начала думать сама.

Зарегистрироваться бесплатно

Мест ограничено · Ссылку пришлём на почту

Программа

Ключевые блоки интенсива

Почему сотрудники по-разному реагируют на делегирование

«Красные» и «синие» типы команды по спиральной динамике и особенности управления ими

Делегирование задачи, ответственности и полномочий

Коучинговый подход руководителя

Сильные открытые вопросы, развивающие самостоятельность сотрудника

Вопросы, которые руководителю запрещено задавать, если он хочет развивать ответственность

Контроль без тотального контроля: точки контроля и критерии результата

Результат после интенсива

Сокращает объём микроменеджмента
Повышает самостоятельность сотрудников
Осваивает коучинговые инструменты в ежедневном управлении
Умеет задавать вопросы, развивающие мышление и ответственность
Получает систему контроля, не требующую постоянного вмешательства

Спикер

Артём Губарец

Призёр международного конкурса «Мастер бизнес-тренинга» Экс-коммерческий директор МегаФон (регион)

Автор методологии индивидуального обучения по делегированию. Более 15 лет на рынке бизнес-обучения, выступления на федеральных форумах и HR-конференциях по всей России.

Подарок

Бесплатный доступ к ИИ-тренажёру на 7 дней

Всем зарегистрировавшимся на интенсив — 7 дней доступа к ИИ-тренажёру AGP: попробуйте сами и подключите своих сотрудников, чтобы прокачать команду.

Не знаете, с чего начать? Пройдите короткую диагностику — узнаете, какой у вас стиль делегирования, и какой блок интенсива будет для вас полезнее всего.

Пройти диагностику и узнать свой стиль делегирования

Так выглядит ИИ-тренажёр