Артём Губарец проводит корпоративные программы обучения для руководителей и команд по всей России — это не разовая встреча на час, а тренинговая программа с большим количеством практических упражнений, рассчитанная на длительную работу. Участники не просто слушают, а отрабатывают инструменты на практике — и возвращаются к работе с сформированными управленческими умениями, а не просто с новыми идеями.
Сотрудники и руководители этих компаний уже проходили программы Артёма Губарца
Миссия
Большинство руководителей в России никогда не проходили персональные, индивидуальные управленческие тренировки — их повысили за экспертность, а не за умение вести за собой команду, и никто не учил их этому лично, один на один. И теперь они каждый день героически тушат пожары, которые чаще всего создали сами: микроменеджмент, выгорание, текучка, сотрудники, которые делают ровно то, что сказано, — и ни шагом больше. За этим стоят живые люди, которые теряют интерес к работе и уходят — иногда из компании, а иногда просто «внутри себя».
«Мы считаем, что руководитель — это профессия, и его необходимо учить персонально и индивидуально, так же как инструктор учит вождению».
Не работай больше — работай умнее.
1 112 500
персонально обученных руководителей делегированию к 2035 году
50,1%
уровень вовлечённости и удовлетворённости сотрудников в компаниях к 2035 году
Наша миссия — создавать мир профессиональных управленцев, повышая вовлечённость сотрудников и влияя на экономику страны. Каждая программа обучения Артёма — ещё один шаг к этому.
Федеральные форумы, HR-конференции и региональные бизнес-события, где Артём делится экспертизой
Что говорят участники после программы
Был на программах Артёма уже несколько раз, и это всегда попадание в десятку, честно, я бы у него учился и учился.
От практика информация воспринимается гораздо эффективнее. Спасибо организаторам, что приглашаете крутых бизнес-тренеров.
Я проходил обучение у многих тренеров, но программа Артёма очень зацепила, хочется идти и делать. Появилось понимание, что делаю сейчас не так и что делать иначе.
Очень понравился формат с практическими упражнениями — тренер умеет держать вовлечённость группы на протяжении всей программы.
Готовые программы обучения — легко адаптируются под задачи и уровень вашей команды
Микроменеджмент незаметно убивает скорость компании. На программе руководители на практике осваивают, как передать ответственность так, чтобы команда начала думать сама.
Большинство руководителей перегружены операционными задачами, потому что не доверяют команде или не умеют передавать ответственность. В результате — микроменеджмент, выгорание руководителя и зависимость команды от одного человека.
Научиться передавать задачи и ответственность так, чтобы сотрудники действовали самостоятельно, а руководитель сохранял управляемость процессов.
Деньги давно перестали быть главным инструментом удержания сильных людей. На программе разбираем, что удерживает на самом деле — и как внедрить это без бюджета.
Когда нагрузка растёт, повышение зарплаты перестаёт быть единственным инструментом удержания людей. Сотрудники остаются в компании, где понимают смысл своей работы, чувствуют признание и видят доверие руководителя.
Освоить инструменты вовлечения сотрудников, которые повышают внутреннюю мотивацию, инициативность и удержание сильных специалистов.
Пока одни руководители давят, а другие боятся сложных разговоров, сильные лидеры получают результат без потери отношений в команде.
Снижение эффективности команды всё чаще связано не с профессиональными ошибками, а с напряжением в коммуникации: сотрудники избегают сложных разговоров, руководители используют давление вместо влияния, а обратная связь вызывает сопротивление.
Сформировать навык уверенного и уважительного взаимодействия с сотрудниками — решать рабочие вопросы без давления, манипуляций и эскалации конфликта.
Выговор, разговор о снижении эффективности, увольнение — большинство руководителей откладывают эти разговоры месяцами. На программе отрабатываем алгоритм, после которого это перестаёт пугать.
Руководители ежедневно сталкиваются с дисциплинарными нарушениями, падением эффективности, сопротивлением изменениям и необходимостью принимать непопулярные решения. От качества этих разговоров зависит производительность команды, атмосфера и авторитет руководителя.
Сформировать навык проведения сложных управленческих разговоров спокойно, структурно и результативно.
Обсудим формат, программу и цели обучения под задачи вашей команды.